全17話　読むための所要時間：40分

第1話 世界初だった無料メーリングリストのアイデア

第2話 「発想術・企画術」から一度、離れてみよう

第3話 AKB48とユニクロ、アップルの共通点は何？

第4話 アイデアはゼロから生まれない、という事実

第5話 「ノンアルコールビール」って一体何だろう？

第6話 「アイデアモデル」についてのかんたん講義

第7話 脳科学のお話。実は3つの記憶タイプがある？

第8話 研究中、５つのアイデアパターンを公開します

第9話 ビッグマックというアイデアのイノベーション

第10話 まずアイデアが存在、そして商品が発明される

第11話 イノベーションがなぜ必要なのかを考えてみる

第12話 ジェネリックは薬品だけじゃなくて家具なども

第13話 世界中のアイデア、「日本発」が多いんです

第14話 低価格って、誰にでも同じ「低価格」なの？

第15話 アイデアの共通理解が、さらにアイデアを生む

第16話 ひらめき財団が目指すものと、進めたいこと

第17話 アイデア理論の研究・進化はこれからスタート

先ほどセミナーの話が出ましたが、今日のお話はあくまで理論についてのアウトラインです。ですから、これで即発想できるというものではありません。そういう理論がある、それをちゃんと学んで実践していけるように、キューブの使い方、既成概念をどうやって崩すか、そういうメソッドを含めて実践していただくセミナーを世に広めていけるよう取り組んでいます。

私たちは最終的には世界中のアイデアを、世界がより良くなるようにグローバルなファクター、国際経済や国家運営も含め、理解・分解できる日がいつか来ると思っています。

良いアイデアの組み合わせを全て分解しデータベース化できれば、ゼロから新しく発想しなくても良い仕組み、サービス、エコシステムを世界中に拡散することができるようになるのではないかと考えます。ぜひ、皆さんのご協力をお願いしたいと思っていますので、宜しくお願いいたします。

本日のセミナーは、こちらで終わりとしたいと思います。
ご清聴ありがとうございました！

2013年1月23日 ひらめき財団 代表理事 福井直樹

概念をきちんと理解し、知ることで、新しいサービスや製品を構築しやすくする。但しアイデアの分解は少し難しいので、分解の仕方など、リアルなセミナーや、ウェブを使ったセミナーを通して、お手伝いをさせていただければと思っています。

財団のFacebookページも用意をしていますので、そういったフィールドでもアイデアに関する議論ができるのではないかと考えています。それから書籍については、電子書籍、実際の紙の書籍を通して、普及促進をさせていただければとも考えています。最終的には先ほど申し上げた通り、学校教育で利用され、社会に貢献させていただけるところまで、しっかりとした理論として真摯に研究を進めていきたいと考えています。

アイデアのデータベースをオープンに紡ごう。
ひらめき団サポーター大募集！

そしてアイデアのデータベースを作る。これはこっそりやることも可能ではあったのですが、さすがに難しいだろうということで、オープンにしてみんなでデータベースを構築するという発想に変えました。既存のアイデアを分解しアイデアモデルに落とし込むには、どういう概念で既存のアイデアができているかを正しく知る必要があるので、それはその仕事に携わる、要は経験がある人にしかできないことだと判断しました。

このデータベースというのが、ひらめき財団を啓蒙させていただくポイントとして最も重要なところだと考えています。

財団に協力していただける方を愛称として「ひらめき団」と呼ばせていただいているのですが、お金を出してほしいという話ではありません 。こういった活動に賛同いただいて、協力をしてもらえる方がいらっしゃれば、ソーシャルメディアやひらめき団としての関わりや、あるいはクラウドファンディング的なサポートで、ぜひともご参加いただきたいと考えています。

「ひらめき財団」で検索すると、ホームページがオープンしていますので、ぜひご覧いただければと思います。

財団評議員に着任いただいた、イラストレーターの秋山孝先生には、財団ロゴをデザインしていただいています。わたくし福井と秋山先生との対談も、財団ページでオープンしていますので、アイデアに関する議論がどういったものかという話をホームページで見ていただければと思います。

※次回は、「アイデアを通じた社会貢献」についてです。

この冊子は実はバーチャルで企画され、バーチャルというか一度も誰とも会わずに作り上げたものです。

セミナーで配る冊子というアイデアを、担当者がアイデア理論を使い正しく理解していると、リアルな冊子も会議をすることなく作ることができます。この理論が拡散していけば、意思疎通が行いやすくなると考えています。同僚だけでなく、家族や友人もアイデア理論を知っていると、今何の話をしているのか、という事が伝わりやすくなる。例えば「感情がここに付いてしまっている」ということが話の中ですぐ理解出来るようになります。

今日のセミナーを聞いた後に、街を歩いて看板を見たり雑誌を見たりすると、非常に多くの概念が世に溢れていることがご理解いただけると思います。私はワールドビジネスサテライトを見ながら聞き流すことが多いのですが、そこで面白い概念を幅広く収集するようにしています。

※次回は、「ひらめき財団が実現したいこと」についてです。

価格という概念には絶対的な価格と相対的な価格が存在します。絶対的な価格が安いのか高いのかという概念と、相対的、同じカテゴリーの中で相対的に低価格なのか高価格なのか。さらに低価格には、割引販売というのもあると考えられます。ユニクロは自社企画製品ですが、ドン・キホーテは自社商品ではなく、他社商品を仕入れてそれを割引販売という体系で低価格にしています。低価格にも少しずつ違いがあるというのがアイデアモデルの分解から見えてくると思います。

「アイデア理論」を本日のセミナーでなるほどと感じていただけたら、それを同僚や上司にも共有されてみてください。アイデア理論を元にアイデアを話す事によって、一切の無駄無く「共通の理解」を持ちやすくなります。

私の会社（福井が代表を務めるミクル株式会社）はまだ10人にも満たない会社ですが、600万人もの人が使うサービスを提供させていただいています。そのようなサービスをきっちり分解して、共通認識を持つと、会議もほとんどいらなくなるほどです。

今日の「ひらめき財団設立記念セミナー」は、財団にとって初めてのリアルにおけるイベントになるわけですが、後ほどお配りする冊子は初めて作った製品となります。

※次回は、「アイデア理論によって会話の齟齬がなくなる？」についてです。

日本が新しく生み出したアイデアや発明を調べてみると、実は凄く沢山あることが分かります。今回調査したものを俯瞰するとその殆どが日本か米国のものでした。日本人は新しいアイデアを出すのが結構得意なようです。

例えば「カッターナイフ」は海外で生まれたものだと思っていたのですが、これは実は日本発のアイデア製品です。さらに油性ボールペンも日本の発明です。またスリッパも日本で生まれたアイデアです。日本人は家の中で靴を履かないからスリッパという概念を考える事ができたのかもしれません。家の中でも靴を履く文化圏の人は、経験がないためにそういう概念を考えることができない。こういう事例は アイデアを考える際 、非常に興味深い話だと思います。

アイデアモデルに自分の会社のサービスをあてはめて「分解」を試していただきたいと思います。実際にやってみるとわかるのですが、同じ会社・部署の人でもキューブに入れるものがバラバラになるんです、面白いことに必ずバラバラになります。

概念やアイデアキューブがバラバラのままで会議をすると、ポイントがずれているのでアイデアに関する意思疎通もバラバラになりがちで非常に難しくなります。結局いくら会議をしても・・・例えば「低価格」という概念を軸にアイデアを考えたとして、低価格には実は5分類ぐらいの細かい概念がそこには存在します。そこがバラバラにズレてしまっていると、みんなが別々の「低価格」を考えてしまうので当然ながら話し合いが上手くいきませんし、議論にならなりません。またアイデアキューブそのものがずれていると、まったく違うサービスのことを考えてしまう。会社・部署内で、概念やアイデアキューブに対する理解が統一されているかどうか、それがアイデアを出す為の成功の鍵になってきます。

私たち「ひらめき財団」ではこうした分解結果を整備して、概念データベースを作成・公開し、検索エンジンに引っ掛かるようにしていきたいと考えています。世の中のアイデアを少しでも多く、正しく、理解してもらえるように既存のアイデアをちゃんと定義していこうと考えています。

※次回は、「いろいろな価格の概念」についてです。

私が今、最も注目しているのが「ジェネリック」という概念です。

これは主に、医療品や薬に対して使われている概念ですが、つまり版権が切れた医薬品の成分情報が開示され、それをコピーして販売しているわけです。例えば青空文庫という著作権が切れたコンテンツの無料書籍サービスなども概念的にはジェネリックです。CDやDVDでもそういう製品が出てきています。また同様の家具製品もありますが、これも著作権の切れたオリジナルの意匠をコピーして格安販売しています。前述のハイブリッドエンジンも2016年で一部の特許が切れるという話があります。そうなると他の会社がコピーして作れるようになる。そのような変化があと数年後にはやってくるわけです。

また最近では自社で所有しない、ソーシャルやオープン、クラウドといった概念もよく使われていると思います。ここで重要なのは、 新しい概念は「外」に存在しているということです。外というのは会社で言えば社外にあたります。例えば会議室でアイデアを出し合っているとき、新しいアイデアは概念が変わらないと出てこない。でも、社内の人間は同じような経験をしている人が集まっている。そうなると概念の組み合わせは起こりにくく、画期的なアイデアは生まれないということになるわけです。

今流行っているものは、その業界内で新しい取り組みをしているところを研究し、既存のアイデアを分解して取り込むか、他の業界で成功しているものを同じように取り込むことをしています。そうしないと「自分たちの会社のサービスとはこのようなものであるべきだ」という既成概念を創造的に壊すことが難しくなってしまうと考えています。

※次回は、「日本はアイデア大国？」についてです。

最後に、概念そのものを新しく作ってしまうパターンです。

元々、ハイブリッドという概念はあったと思いますが、ハイブリッドエンジンを搭載する車はもともとトヨタが開発した製品でした。今ハイブリッドという概念はいろんなところで使われていると思います。

会社が経営戦略を考えるときに、アイデアだとかイノベーションが必要だ、というところまではたぶん誰でも理解出来るはずです。それでは、何故こういったイノベーションが必要なのかということを概念から考えてみたいと思います。

「概念には必ず旬がある」この旬というのは、概念には必ず人の感情が付加されていて、それが日々変化しているではないか、というのが私の考えです。

アイデアを考えるときは、感情を取り除いて組み合わせを考え、純粋な概念だけをその製品にくっつける。ただ、アイデアの善し悪しを判断評価するのは人間なので、その人の感情によって変わってきます。例えば、今はメガマックは以前ほどは話題として取り上げられなくなっている。ファスト・格安という概念もいずれデフレが終わると、今迄のように注目されなくなるかもしれません。こうした状況は、当然ながら社会事情によって変化していくものだと思います。

※次回は、「注目の概念とは？」についてです。

そのようなアイデアの中で、世界で一番普及したアイデアではないかと思われるのは、年間何百億食と消費されているカップラーメンや即席ラーメン食品です。

ラーメンは元々は自分で調理行為が必要なものです。それをお湯をかけるだけで簡単にできるようにするというアイデア。発明というのはそのアイデアをどうやって実現するか、技術開発や製造方法に革命が起こって、こういった本当のアイデア商品になるのだと考えられます。ここで何が言いたいかというと、必ず最初に既存アイデアがあって、そこから商品が発明されるということです。

ただ電子レンジは別みたいですが、電子レンジはマイクロ波を研究している人が、ポケットにチョコレートを入れていたら、なぜかいつもチョコレートが溶けていて、それをよく考えてみるとマイクロ波で温かくなっていたことに気がついた。それが電子レンジの元のアイデアになったそうです。

そういった場合を除いては、ほとんどがアイデアを思いついて、それを商品・サービスにしています。

即席ラーメンとカップラーメンは似ている事例だと考えていたのですがよく考察してみますと「概念キューブ」は、おそらく本質的には「容器を準備する、準備しない」という概念がキーだと考えられます。

カップヌードルは発泡スチロールをあの形状に生成する技術を実現出来たからこそ、製品化出来たそうです。当時、商品化への反対意見が相当に激しかったようで、家庭のどこにでもある容器を、なぜわざわざ準備する必要があるんだと。しかし、その「常識的」な反対にも負けずに「いつでもどこでも、もっと簡単にすぐに食べられるようにしたい」という熱い思いで開発したそうです。

その後、あさま山荘事件で厳寒の野外山中でもラーメンが簡単に食べられることが象徴的に紹介され、そのアイデアの素晴らしさに一般の人々が気付き、爆発的なヒット商品になった。これは、「そんなものは必要ない」という常識や思い込みに負けずに実現されたイノベーションの典型的事例だと思います。

※次回は、「イノベーションが求められる理由とは？」についてです。

今 、多くの企業で生き残るためには、イノベーションこそが必要だと言われることが増えてきています。ではイノベーション型のアイデアとはどうなっているのか、ということについて紹介したいと思います。

この3つを、今のところイノベーションのパターンとして想定しています。

既成概念では 、常識的にないだろうという組み合わせを敢えて組み合わせてみる。その「アイデアモデル」を実現する技術を開発する、つまり発明。そういったケースがイノベーションを起こしていると考えますので、今回はそれを紹介します。

ビックマックというアイデア。そこからメガという概念をマクドナルドの人はどうやって思いついたのだろうか？

これは私の仮説でしかないのですが。（日本マクドナルド社に確認予定：事務局）恐らくダブルバーガーを二個合わせて食べている消費者を見たんじゃないかと思います。そうするとパンが4枚になります。それを見た人が、もしパンを2枚でお肉を3枚にできたら、そのアイデアはお肉の数がパンの枚数を上回る究極のバーガーになると考えついたのではないかと。それをメガという新しい概念にした閃きだと思います。

中身が挟むものよりも増えるというのは食べにくいイメージを持ちます。その不可能だと思っていることを可能にしてしまうのが、このイノベーションのアイデアなのです。

ウォークマン、日本が生んだ最も偉大な発明製品の一つです。このウォークマンを開発した時、開発者がどう考えたかということも重要です。元々、音楽を持ち歩くという概念自体が存在していなかった。そこで持ち歩ける、携帯するカセットプレーヤーというものを開発しようと考えたはずです。元々据え置いて使うものだという既成概念があると携帯するという概念を付けることができない場合が多いのですが、据え置きという概念を取り払って携帯という概念キューブに組み替えてしまう。日本は小型化に非常に長けた国なので、このように携帯できるようにした物が沢山あります。携帯電話の発明もその一つですね。

さらに業務用製品を家庭用にしてしまうという事例が日本には多いです。元々業務用として存在していたアイデアを思い切って家庭用のものに変えてしまう。 特に、シャープではそういう事例が多いのですが、ヘルシオという水蒸気オーブンをご存知でしょうか。

この製品が出てくるまでは、水蒸気オーブンは巨大な「業務用機械」だという常識があったのですが、それを家庭に普及させるために小型化したのがヘルシオです。この製品は電子レンジコーナーで販売されていますが、実は電子レンジではなくオーブンなのです。（後から電子レンジ機能を付けて売っているのが現行ヘルシオ）家庭用にする概念は無理だと考えられているものを、技術開発の力で実現するタイプのイノベーションです。

※次回は、「世界で一番流通したアイデアとは？」についてです。