参加メンバーは陣社長はじめ、幹部メンバー全員という凄い顔ぶれ。アイデアを見える化しながら、抽象レベルの理解を深めつつ、ダイスで構築。最後は独自ダイスをその場で制作、新アイデア構築＆発表を行い、大いに盛り上がりました。

アイデア構築で同社の「革新」的なサービス開発に活用いただくための「気付き」が溢れたひと時だったようです。みなさま真剣なご受講、本当に有り難うございました！

ひらめき財団は、アイデアに関する活動を今後も積極的に行って参ります。

NHK大河ドラマ連動ご当地PR企画で知る人ぞ知る、アイデアに溢れた活動をされている共和エージェンシー田中社長を囲む会「共和会」さんで「アイデア理論」のダイスを使ってアイデアを肴にして楽しむイベントを実施。
参加メンバーのみなさんはアイデアとご当地のおばんざいに豪華地酒で予定時間を大幅にオーバーするまでの盛会となりました。素晴らしい出会いが多々！素敵な機会をいただきました田中社長、共和会のみなさまに心から感謝申し上げます！

ひらめき財団は、アイデアに関する活動を今後も積極的に行って参ります。

あなたはアイデアを出すこと、得意ですか？　「出たり出なかったり、なかなかアイデアって簡単なようで難しい」と思っているあなたに朗報です。アイデアは決して「アイデアマン」の専売特許ではありません。「アイデア理論」は、老若男女世界中の誰でもが、楽しみながら自然にアイデアを導きだせるように綿密にデザインされたアイデアの言わば「魔法の公式」。アイデアを構築することがゲームのように楽しくなるフレームワーク。あなたをアイデアマンに変えてくれる「アイデア理論」の秘密をご紹介します。

What’s? アイデア理論

「アイデア理論」。この聞き慣れない言葉は、2013年に一般財団法人ひらめき財団（以下、ひらめき財団）から発表されたアイデアに関する全く新しい視点をベースにした、画期的なアイデア構築手法をまとめた独自理論のこと。ポイントはシンプル、下記の３つからマスターしていくことでアイデアを自在に導きだせるスキルを身につける事が可能になります。

◎アイデアはゼロからうまれない！→ 既存の概念をMIXすれば構築できる。

◎世の中全てのアイデアは、概念化＆分解することで再構築できる。

◎アイデアは「アイデアモデル」で構成され、新アイデアを構築できる。

概念データベース公開予定。

誰でも！いつでも！ダイスでアイデア構築できる、 

概念データベース2014年末公開予定。

「アイデア理論」では上記のアイデアモデルと、世の中の概念をメタ認知*によって取り出した「概念」のデータベースを提供することで、無駄な苦労無く誰でも自在にアイデアを構築できる画期的でまったく新しいアイデア構築手法を実現します。今回、簡単にアイデアのコンセプトをつくれる概念データを一部公開！ぜひご覧ください。

メタ認知＝現在進行中の自分の思考や行動そのものを対象化して認識することにより、自分自身の認知行動を把握することができる能力を言う。 自分の認知行動を正しく知る上で必要な心理的能力。（Wikipedia＝メタ認知より）

コンセプトモデル制作用

概念データサンプル

（20～30代向けコンセプトモデル構築用）

なぜアイデアが出せる？

人は思考や行動する時、３つの記憶を基にします。1)経験からの「経験記憶」、2)伝聞学習からの「知識記憶」、3)1&2から独自体得していく「方法記憶」です。アイデア発想の際、これらの記憶＝「経験」「知識」「方法」の延長線から無理矢理連想して「ゼロからアイデアを出そう」としてもなかなかうまくいかないものです。これが、なぜアイデアが出ないかという主原因。

「アイデア理論」ではこの限界を打破し、アイデアを構成する概念分解とその内容をダイスで「見える化」させ、それらを振ることで、予想外の組み合わせを起こします。つまり、アイデア要素の概念の再構築をまるでゲームを愉しむように出来るようにデザインされたまったく新しいアイデア構築法です。

このメソッドで、今まで意識していなかった「概念」を「見える化」することが可能になり、「概念」を自在に組み合わせ、今まで世の中に存在していなかった画期的でイノベーティブな新しいアイデアを構築することが可能になります。

「アイデア理論」は、見えにくい概念を見える化します。

ひらめき団メンバー大募集。

「アイデア理論」はまだ産まれたばかりの出来立てほやほやの理論です。財団では一所懸命にアカデミック研究を地道に進めながら、一人でも多くのみなさんに使っていただけるように頑張りたいと日々活動を行っています。

アイデアに興味がある！アイデア理論を知ってみたい！会社で試したい！というあなたにメッセージです。ぜひ一緒に「アイデア理論」を使ってみたり、研究するボランティアメンバー「ひらめき団」に参加してみませんか？　

◎ひらめき団＠ファン

アイデア理論や、ひらめき財団にソフトに興味!をお持ちいただけるサポーター。まずはfacebookひらめき財団公式ページに「いいね！」でエントリーしてください。

◎ひらめき団＠研究員

アイデア理論を進化＆深化させるための大学生ボランティア研究員を募集します。我こそはという、アイデア探求したいあなた、ぜひ応募してみませんか？まずはFacebookグループで申請を！

https://www.facebook.com/groups/hiramekidan/

◎ひらめき団＠フェロー　

アイデア理論を世の中に問う活動や、アイデア理論をより熱く周囲にご紹介いただけるメンバーとなります。みんなで一緒につくっていく思いをカタチにしたいという方、ぜひご参加ください。

2011年9月18日、ひらめき財団設立準備室チーム（当時）は、外資系一般消費財メーカーのスタッフ有志グループと神戸大学の有志グループと合同で「アイデア理論」初級セミナー（テスト版）をテスト開催しました。これは財団代表理事の福井から、別の機会に名刺交換を行った同社の山下氏に「アイデア理論」セミナーのテスト開催を相談、快諾をいただき、同社の同僚メンバーや大学時代の友人をお誘いいただくかたちで実施されました。（当該企業の公式なイベントでは無く、あくまで有志メンバーでのテスト実施となります）

約2時間のワークショップを経て、たちまち総数200を超えるアイデアが各グループから出される結果に参加メンバーは驚きと共に大いに盛り上がりました。その後も有志メンバーが、「アイデア理論」を日々実際に活用され始めているとの報告を受け、早速お話を伺ってきました。今回はその後編となります。（インタビュアー　ひらめき財団　理事・高本昌宏）

（前編から続く〜承前）

サイコロを使ってアイデアを自由に組めるのが、驚きでした。
髙本：実は皆さんは既に頭の中で無意識に分解をされているんですね。このアイデア理論の方程式アイデアモデルを活用することで「あっ」というアイデアが自然に再構築出来、無理なく導き出せます。今回セミナーを受けてみられて良かった部分と、こうしたいというリクエストはありますか？

野中さん：今回のセミナーは、初級編なんですね。その概念を理解することができればとりあえずはクリアということなんでしょうか？

髙本：はい。まずは「気づき」を得ていただければ。初級編では、アイデアがゼロから出てくるものではなくて、身の回りのアイデアを理解、認識していただいて、それを分解、最構築することによって、新しいアイデアとして理解ができるというところまでの「気づき・理解」を持っていただければまずは成功と考えて良いでしょう。中級編はどちらかというと、もう少し実践的にご自分の業務のことにあてはめて適応させられるようにするのが目標。上級編は、さらにアイデア理論として扱いが難しい感情などを含めた理論活用。アイデアモデルを複層的に構築して活用出来るようにしていただきます。（この時点でのコンテンツロードマップとなります）

野中さん：ある意味良かったのは、サイコロを使って思考のエクササイズをやっていたのがすごくカジュアルな内容で、かなり現実離れした普段は考えられないようないろんなものを組み合わせたアイデアを自由に出せるというのがとても驚きでした。しかし、すごくひらめきがあるかと問われると、そのときの驚きで終わってしまう可能性はあるのではと思います。それから、分解するとき、私としてはすごく楽しかったのですが、逆パターンの構築するエクササイズも多分あった方が良いと思うんですけど。

髙本：難易度アップをお望みですね（笑）実は今回のワークショップの前に、某社でもっと難易度高めのセミナーを試験実施しました。お題は「ユニクロの分解」そして「ＡＫＢ４８の分解」でした。難易度が相当高く、皆さん苦労されていました。実は答えは意外とシンプルで共通するものになるんです。ユニクロはグローバルマーケティング企業、ＡＫＢもグローバルな展開を志向しています。（最近ちょっと控えめですが）もちろんその前にローカルでも地域拡散をしています〜ＡＫＢとかＳＫＥとか。いずれも低価格でカジュアルですね。それでいて一定のクオリティを担保した「高品質」になっている。ブランド露出についても戦略的に雑誌のカバーガール露出から、ＣＭにも、バラエティー番組も幅広く。一方、ユニクロもとにかくブランディングを大量にメディア投入しているところなど意外に共通点が多い。ただ最初からは難易度が高いことも判明したため、初級編では敢えてさけています。この逆分解エクササイズはやはり中級編以降で推奨したいですね。

業務をテーマにしたエクササイズもやってみたくなりました。
岩田さん：私も今回トライしてすごく広がったアイデアをそのまま持ち帰った感じがあったので、自分ごとにするという意味では、次段階として業務に近い内容でやってみたかったかなと思います。そうしたらより親近感を持ってやれたかなとも思います。

髙本：つまり「貴社の製品やサービスを分解するとどうでしょう」などですか？

岩田さん：そういうのがあると親近感を持てて良いですね！

髙本：はい。そこが実は本番としては最重要です。ぜひ機会をいただければ、トライしていただきたいですね。もし御社で実施するケースを想定すると実際に、どんな人にお勧めをしたいですか？

野中さん：うちはイノベーションのチームがあり、そのメンバーなどが良いですね。

イノベーションチームだけでなく、トップもスタッフも共有できるとアイデアで一つになれるかもしれませんね。
岩田さん：ワークショップに参加して思ったのは、基本の理論を知っているというのも大事だと思うんですけど、空気ができないとなかなかアイデアが出ないというのが問題で。あのサイコロを使ったワークショップの空気は、すごくアイデアの出が良かったようでしたから。だからもっと上のほうの方もそういう空気のところに巻き込めたら、みんなやりやすいかなと思います。理屈も大事ですけれど、その空気がやっぱり自分にとっては良かったですね。

髙本：「空気読み」的な環境要素は大切ですね。それが１度共通なものとしてオープンになるともっとアイデアの共通理解が為されやすいということですね。

山下さん：はい。しかもみんな一緒に１つになれるかもしれません。特に上の方たち。

大野木さん：先ほど言った社長と部下の組み合わせでもいいですね。或いは子どもと大人とかを組み合わせるとか。

髙本：それおもしろいですね！まさに「アイデア理論」は、共通アイデア言語として双方にとって共通のツールとして活用をしていただくことが必須と考えています。

子どもと大人で一緒に楽しむワークショップがあるといいな。
大野木さん：はい。私は子どもの意見でよくゲームをするんですね。子どもは意外とそんなにクリエイティブではない。でも基本的に子どものアイデアは固定概念に縛られないから本当に面白いです。子どもと大人を組み合わせるとか、学校教育に縛られないアイデアマンを育てたいという目標で、組み合わせたりするとおもしろいのかなと思います。

髙本：なるほど。固定概念の呪縛に囚われていない子どもって理想的ですね。知識がない、経験がないのが逆にいい。子ども向けアイデア理論ワークショップ「ひらめきっず」なんてどうでしょう。（笑）

山下さん：かわいいユーザ層が広がりますね！

受験や就活の場面、「アイデア理論」で人生を変えられる！？
大野木さん：アイデアを出していくことによって既存の固定概念が外れる瞬間があると思うんです。そのときに、凝り固まった既存アイデアに縛られた就職活動や大学受験などが崩れていくと面白いなと思います。

髙本：なるほど。理解＆分解＆再構築で、予定調和でない画期的な進路を経ていくことになるかもしれないですね。

大野木さん：中学生とか高校生における「受験」という概念思考はまず、親の策略なのか何か分かりませんが、地元テリトリーの中学に行くのもある種の固定概念です。アイデア理論できちんとそれを理解して分解していくことで、自分の将来目標、職業志望というのも柔軟に、親や環境、家計などの問題だけでなく、どんなアイデアとしての自分を構築していくのかというのが、明確にしていけると思います。

髙本：確かに進路を考える上でも重要ですね。家庭のコンディションや家計、環境に条件要素はあっても、それだけでは決して決定事項じゃない。「そこに山があるから登ります」だけでなく、でも実はもっと違う山があるというのに気付ける可能性もアイデアモデルのフレームワークで自然と構築出来る筈です。

大野木さん：親子でワークショップを受けるとかいいですね。むしろ子どもよりもお父さん、お母さんの「気づき」に良い影響を与えそうですが。（笑）

山下さん：母親はどうしても直接的な「教育」で子どもを良くしようとしますが、このワークショップでは子どもだけじゃなくて自分自身を良く出来るかもしれませんからね。

髙本：アイデア理論の活用フィールドを拡げるご意見をありがとうございました。もともとひらめき財団としては、皆さんのような20代から30代後半ぐらいの元気な方々にまず活用していただきたいというイメージがあります。実際にアイデアを最も必要とされている世代だろうということ、アイデアに非常に前向きな方が比較的多いことがその理由です。そこから世代をシニアやキッズへと拡げていきたいですね。

まだまだ話し足りない所なんですがそろそろ時間がきましたので、今回はインタビューを終了させて頂きます。皆さん、長時間ありがとうございました！

一同：ありがとうございました！

各テーブルごとの参加者同士が自己紹介しながら、楽しく歓談、親交を深め、会場が温まったところで、当財団の代表理事である福井からアイデア理論についてのプチセミナーが行われ、その後、当財団オリジナルのサイコロによりアイデアを構築していくワークショップ「サイコロトーク」が行われました。

テーマの違う3色のサイコロを振り、出てきた組み合わせから、連想したアイデアを自由に解説、それが既存アイデアなのか、または新しいアイデアのなのかをメンバー全員で理解していくというものです。年代や性別、その人の知識や経験記憶、感性などが総動員される瞬間で、同じようなことを思っていたり、逆に全く思いつかなかったアイデアが出てきたりと、とても刺激的な場となりました。

会場内は活気溢れる白熱したものとなり、なかには今すぐにでも商品化できそうなアイデアが構築されるなど、気付きに溢れたものとなりました。またメンバーのテーブル組み合わせは途中でシャッフルされ、サイコロと同じく、メンバー一人一人の個性の組み合わせも意図的に再構成されることで、より刺激に溢れたアイデア再構築が自然にされていました。殆どが初めてのメンバー同士でしたが、これにより新たなケミストリーが今後生まれる可能性も大いにありそうです。

ひらめき財団は、アイデアに関する活動を今後も積極的に行って参ります。どうぞご期待下さい。

アイデアに興味のある方が集まり、「えまるしぇ」さん自慢のご当地料理（3月は千葉特集）と美味しい麦酒や地酒をいただきながら、リラックスした雰囲気でワイワイと語り合うことで、アイデアに関する意見が活発に飛び交う刺激的な空間となりました。

ひらめき財団の理事である高本からアイデア理論のプチプレゼン、代表理事の福井からサイコロを使ってアイデア再構築にチャレンジするミニワークショップが行われるなど、まさにアイデアづくし、2時間半があっと言う間に過ぎる楽しいイベントとなりました。

参加者から「非常に楽しかった！」「また参加してみたい」とのお声を頂いておりますので、2回目の開催を検討しております。決まり次第、ひらめき財団のFacebookページ等で告知させて頂く予定です。気になった方は、ひらめき財団のFacebookページを「いいね！」して、情報をチェックしてみて下さい。

ひらめき財団は、アイデアに関する活動を今後も積極的に行って参ります。

外資系一般消費財メーカー 新入社員有志グループ
山下貴史・大野木友一・岩田まりな・野中美沙子（順不同）

2011年9月18日、ひらめき財団設立準備室チーム（当時）は、外資系一般消費財メーカー在籍スタッフ有志グループと神戸大学の有志グループと合同で「アイデア理論」初級セミナー（テスト版）をテスト開催しました。これは財団代表理事の福井から、同社の山下氏に「アイデア理論」セミナーのテスト開催を相談、快諾をいただき、同社の同僚メンバーや大学時代の友人をお誘いいただくかたちで実施されました。（同社の公式なイベントでは無く、あくまで有志メンバーでのテスト実施となります）

約2時間のワークショップを経て、たちまち総数200を超えるアイデアが各グループから出される結果に参加メンバーは驚きと共に大いに盛り上がりました。その後も有志メンバーが、「アイデア理論」を日々実際に活用され始めているとの報告を受け、早速お話を伺ってきました。（インタビュアー　ひらめき財団　理事・高本昌宏）
この理論をどう使うのか、最初は全く想像できませんでした。

高本：ワークショップの内容については、あらかじめお聞きになっていましたか？

山下氏：いえ、簡単な「アイデア理論」の説明程度のものでした。

高本：ざっと概略を聞かれた程度だったと。実際ワークショップに参加しての感想は？

山下氏：最初はいったい何なんだろうという感じでした。（笑）

アイデア理論の考え方そのものは一応理解できるんですけど・・。

実際にサイコロを使ったワークショップによって、このメソッドをどう使うかが想像できるようになりました。また、実際に使った前後では、大きなギャップがありましたね。

髙本：なるほど。まったく「予想外」なやり方かもしれなかったですし、突然「概念キューブ」と言われても？？？となってしまったかもしれませんが、実際に触ることの出来るダイスで理解がきちんと出来たということでしょうか。ところで実際に職場やお仕事、その他の日常生活も含めてなんですけど、職場ではアイデアを求められることは頻繁にあるんでしょうか？

岩田氏：そうですね。アイデアを求められることはたまにあります。やっぱり若手だと、特別なひらめきのようなものを持っていて当たり前というふうに見られるので。そんなわけで、急に振られることも時々ありますね。

高本：で、とりあえずアイデアを出すと？

岩田氏： ええ、まず一度言ってはみるという感じで、タイミング良くアイデアが出ると「やるな、お前」って言われます(笑)

高本：なるほど。職場ではたまに若手で「何かアイデアないの？」っていうようなシーンが結構ある、そういうときに使えるかなという興味と期待が、何となくワークショップに参加してみようというモチベーションに繋がっていったわけでしょうか？

岩田氏：まぁ、最初はそういうことも考えずに参加したんですけど(笑)

純粋に何となく面白そうというか。そう、単純に面白かった！

高本：それは嬉しいです！どの辺りが面白いと感じました？

岩田氏：メガマックを分解していたところが面白かったです。なんというか、「世の中はこういうふうにできているんだ」と考える思考法があるというのが面白くて。今まで考えたことがなかったですから。会社では比較的一定の論理で考えることが多く、ワークショップで行われたテストではその真逆の切り口だったのでそういう意味ではとても印象に残っています。ああ、こういう考え方を忘れていたなと。

高本：普段の業務では、ロジカルに組み立てて思考を行うという流れが多いと？
固定概念で無く俯瞰してアイデアを思い描いてみるという習慣

大野木氏：これは僕の考え方ですが、ロジカルな思考というのも、要はそれが当たり前とされていたプロセスなだけで、ロジカルという方法論は決して1つではないと思うんですね。それで当たり前と思わず「なぜこれをこうするのか、なぜやっているのか、何のためにやっているのか」と追求していくと、フレッシュな感覚でどんどんアイデアを出せる。仕事で日々の業務に携わっていると「これが当たり前」ということはないという感覚を持ち続けていることがなかなか難しい。私が考え方にロジックという言葉を出したのは、固定概念を良い意味で持たない。固定概念をちょっと置いておいて、俯瞰してアイデアを思い描いてみるという習慣をつけると、よりアイデアを出せるのかなと思ったんです。

高本：なるほど。それはまさに「メタ認識」という重要なファクターなんですよ。非常に興味深いファクターを再意識していただいた皆さんとのワークショップでしたが、参加後にそういった事を意識したり、実際の業務で使われたりしたところはありますか。「こんなふうにした」「ここは使えなかった」など、自由なご意見をお聞かせください。
おかげで、今はかなり思考の幅を拡げていけるように。

山下氏：これは自分の実際の事業の他にも使えますね。もっとも、そのときは対象を変えて考えるようにします。販売している商品は対象向けにリサーチをとったりしています。その対象を変えるだけで幅が広がっていくので、例えば「何がそのマーケットで売られていますか」というワードと「今、私はこれを売っています」というワードがある場合、そのワードを変えていくだけでアイデアが広がっていく。アイデア理論の考え方はすごい(笑)。おかげで今は、かなり思考の幅を広げていけるようになりました。

高本：頭の中で、対象の「概念キューブ」がいろいろ変えられるような感じですか？
アイデアの説明がクリアに出来るのが、すごくやりやすい。
山下氏：例えば誰かと一緒にいる時に「こういう概念がある」というのを共有しておく。その後に私もアイデアを出す。でも、それに対して後で説明するのが結構難しい。「なぜこれを思ったのか」という理由を「はじめに教えて」と聞かれることが多いんです。そのときに「こういう状況があるから、こういう考え方で、こうやりました」っていうのをクリアに出せるので、すごくやりやすい。

髙本：それは、良いですね。「アイデア理論」のポイントというのが、アイデアを出すというのは「アイデア×アイデア」ではない。アイデアというのは実は既存のいろんなアイデアの組み合わせでしかなくて、さっきおっしゃったように変えられるバリエーションのための方程式でちゃんと組み立てていけるんですね。アイデアはまず理解して、それから分解することです。そこから組み合わせてみる。日々日常にみなさん、ひらめいていたりしますし、非常にいろいろなアイデアは出せるんですけど、上手く説明できないから否定されてしまい、へこんだりする。「何で分かってくれないんだ」って。それをこの世からなくしたいんですね。（笑）なので、このアイデアを理解して分解して構成する。そして説明する。逆に説明されたときも分かる、理解できることこそがアイデア理論の狙いです。他の皆さんは、どうですか？

野中氏：私は社内の情報戦略を担う部署で仕事をしていまして、システムやＩＴの活用を考えたりすることがあります。そこで、このアイデアの考え方を使うことがあります。

仕事で、部署として、イノベーションをもっと考えていこうという勉強会、そういうチームがあるんです。それに「すごく似てる」と思った点があります。

アイデア理論の中で既存の概念を組み合わせて新しいものができるという方法は、私たちの関連業界で既にやっているのでずばり「これ同じだ」と思いました。

高本：それを実際に仕組みづくりとして実践されているわけですね。

野中氏：仕組みづくりにはそのまま使っていなくて、ある観点を探すときにどんなもの同士を組み合わせるのかを考えて、それが決まったら目標を当てはめるというプロセスなどです。

高本：なるほど。同じ観点では、岩田さんはいかがでしょうか。

岩田氏：仕事上では、人事の労務やっているので、あんまり使う機会はないんですけど。でも、世の中、消費者としての見方や優先順位が変わったのかなって感じますね。

高本：確かにそう感じますよね。僕も最初はちんぷんかんぷんでしたが、身近な廻りのモノゴトを見る際に、今までとは違う視点で徐々に分解が出来るようになってきました。

勿論「アイデア理論」は商品開発やサービス開発では本当に良いと思います。やっぱり製品企画ラインでは相性がいいと思うのでぜひご紹介したいと思っているんですが、実は本当に可能性があるのは人事業務やオペレーション業務など、意外に縁遠そうに見えるところではないかと思っているんですよ。それでは、大野木さんは如何でしょう？
ワークショップで知った、アイデア分解をもっとしてみたい。

大野木氏：仕事でアイデアを出せということを言われることは実際にはまだあまりないのですが、ただ当たり前にしてきたこと、当たり前のようにそれが正しいと言われて、それが一番効率的とされてやってきたことを当たり前だと思わずに、というような考え方は常に持たないといけないと思います。

そのためにワークショップで教えてもらったアイデアの分解をもっとしていきたいんですが、24時間意識して実践していくのはまだ難しいかなと感じます。

高本：なるほど！さすがに24時間稼動はいきなりは難しいと思います（笑）
まずは少しずつ、ちょっとずつで良いと思いますのでぜひ試してみてくださいね。きっとある段階からそれが面白く加速していく流れに身を任せられると思います。

･･･後編に続く（前編終了）

当日は、同テーマについて下記プレゼンテーションも実施され、熱気に満ちたイベントとなりました。清水メディア戦略研究所の清水所長および参加された皆様に心からお礼を申し上げます。

• USTREAM 　http://www.ustream.tv/new
• Gnzo　　　　  http://gnzo.com/?language=ja
• はてな　　　   http://www.hatena.ne.jp/

講演会ついての詳細は以下ページをご覧ください。

第134回「IT BIZ SOCIAL NET」セミナー
BUSINESS HINT!｢斬新な発想で新市場を創る｣
アイデア理論,USTREAM, fabric video,はてなスペース
http://shimizukazuhiro.com/event.html

ひらめき財団は、今後もアイデア理論の普及活動を積極的に行って参ります。

「一般財団法人 ひらめき財団」設立

～　日本発＆世界初「アイデア理論」研究財団を本日設立。「アイデア理論」の公開提供により、アイデアで日本を元気にする活動を開始　～

独自に研究開発した「アイデア理論」によりアイデアを求める全ての人、企業、自治体等に貢献、寄与することを目的として、2013年1月23日に一般財団法人ひらめき財団（以後ひらめき財団：代表理事・福井直樹）を設立いたします。

ひらめき財団は、「新しいアイデアやひらめきは、ゼロから偶然に起こるものでは無く、仕組み・構造・法則が存在する」という仮説を基に考案された独自の「アイデア理論」（アイデアは「アイデア×アイデア」ではなく、分解と構造化によって理解され、「概念×接着剤×アイデア」という方程式モデルにより新しいアイデアとして再構成できるという理論）を提唱し、その研究を進めながら、既存アイデアの理解に主眼を置くことにより、再現性を有するアイデアの再構築を可能に出来る能力開発を啓蒙していくことを設立の趣旨としています。

アイデアの重要性、必要性はグローバルな市場競争の激化によって自明となっていますが、日本における大学をはじめとした研究機関においてはアイデア構築を理論化することを目的として研究を行っている組織が現時点で存在しておりません。当財団が、その理論化研究の一翼を担い研究成果をオープンにすることによって、より多くの個人や組織の参画を図り、人々の能動的なアイデアやひらめきの生成について積極的にサポート活動をしてまいります。

なお、ひらめき財団は、FacebookやWebサイト、YouTube、Ustreamなどのソーシャルネットワークサービスを活用して、アイデア理論の深化、普及を行ってまいります。

また、今後の予定として、セミナー、ワークショップの開催、書籍出版、アプリケーションの開発などを計画しています。併せて「アイデア理論」から導き出された「アイデアモデル」のデータベースも構築してまいります。

＜一般財団法人　ひらめき財団について＞
名称　　：一般財団法人　ひらめき財団
設立日　：平成25年1月23日（水）
所在地　：東京都中央区銀座7丁目11番6号サガミビル2階（登記アドレス）
設立時役員：●代表理事
福井直樹　ミクル株式会社代表取締役社長
●理事
日野富夫　Tomys Creation 代表
高本昌宏　ミクル株式会社 CDO
●評議員
小林敏男　大阪大学大学院経済学研究科 教授
秋山　孝　多摩美術大学教授
日野修男　日野法律特許事務所 所長

●監事
伊藤一彦　営業創造株式会社　代表取締役社長

財団URL　　http://hiramekidan.org

■ 代表理事・福井直樹のアイデア年表のご紹介
開始年 　独自アイデアにより発明したサービス等 備考
1997年 無料メーリングリストサービス 世界初の広告モデルでの無料MLサービス
楽天に時価総額 約13億円で売却
2001年 ネット業務のアウトソーシングサービス 日本初IT業務特化型のアウトソーシング会社
2001年 マンション購入者向けの掲示板サービス 日本最大のマンション購入コミュニティに
2002年 メール対応のWEBサポートツール 現ラクス社に売却後、日本最大のサービスに
2004年 オフィスレスカンパニーのアイデア 日本最大のオフィスレスカンパニーに
2005年 携帯電話特化型無料掲示板サービス 日本最大の携帯掲示板に
2006年 完全無料RSS表示ブログパーツ 世界最大規模のRSSブログパーツに
2006年 戸建て購入者向けの掲示板サービス 日本最大の戸建てコミュニティサイトに
2007年 アイデア構築理論の発見 2013年に財団設立し一般公開

【報道関係者向けお問い合わせ先】
一般財団法人 ひらめき財団 事務局・高本昌宏 / 荒井立
TEL　 ： 03-6869-1057
FAX　 ： 03-6869-1058
E-mail ： takamoto@hiramekidan.org

財団オフィシャルロゴ

—
プレスリリース掲載
PRTIMES
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000006564.html

黄色く光る電球は、「世の中を明るく照らす（世の中を良くする）」


このロゴマークは、財団の理念である「アイデア・ひらめきを通じた社会貢献」を端的に表したロゴマークとなっております。

ひらめき財団のロゴマークをご覧になった際は、そのような想いを感じ取って頂ければ幸いです。